健特Man史玉柱可能的第四次人生巅峰 | IIR
四大执念，波澜起伏，史玉柱的人生财富不见得比身边朋友多。但大起大落的人生张力，如心电图一般，有节奏，有空隙，几乎没有几人能敌。
两次投资“大运”
20日，蚂蚁金服官宣要2000亿美金，投资圈难解谜题终于又揭开一锅。
C轮融资时（融资140亿美元，估值达1500亿美金），马云给史玉柱卖了个人情，北京盈溢5亿接了马云的老股（2018年6月，史玉柱的巨堃网络通过其子公司北京盈溢以499999978.80元（约5亿元）接过杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）出让的蚂蚁金服约14172335股股份，且是折扣价格），如今蚂蚁金服即将上市，史大闲人（史玉柱自嘲的称呼）的人生财富又要登上新高峰了。
2019年营收1200亿，净利润170亿（路透社报道)，国内A股市场，从未存在过真正意义上的互联网巨头或大型独角兽公司，蚂蚁，很可能变成国内的第一个。阿里系和蚂蚁系近60名高管或成亿万富豪，而史大闲人不但在北京盈溢层面是蚂蚁的显名股东（目前工商显示持为0.06%），事实上，他早在马云的云锋基金中多面“埋伏”，是多个云锋的专项基金LP（史玉柱的巨人作为LP向云锋多只基金投资十几亿），算下来，这笔投资必然带来又一次的“财富大爆炸”。
曾经的史玉柱，风光多了，马云在大学当老师时，“北有柳传志，南有史玉柱”（联想与巨人的汉卡技术），巨人要做“东方IBM”；30岁决定在珠海造“巨人大厦”，巨人危机后卖起保健品（脑白金）翻身，40不惑又挑上了游戏。2004年，盛大在美上市，陈天桥取代丁磊成为中国首富，史玉柱重金挖来盛大元老林海啸、岳弢研发出《征途》，仅仅3年，巨人网络排在“赶了晚集”的金山后边，成功登陆纽交所，市值曾达42亿美金，凭借一款游戏创造互联网时代新奇迹。
也难怪他被游戏圈的人羡慕嫉妒恨，2002年，盛大代理的《传奇》、网易出品的《大话西游2》风靡全国时，史玉柱还在用脑白金的广告洗脑全中国人民，转眼他又变身游戏界舵主，蓝港互动创始人王峰直截了当地说，“史玉柱的成功是中国游戏行业的耻辱”。
史玉柱和马云很像，都能说，爱“忽悠”，他还自称“史大嘴巴”。2011年支付宝斩断VIE协议变为“纯内资”，刘强东、王兴极力讨伐，他发声力挺“泰山会”老友，“建议马云做个爱国流氓”，言语犀利，也相当“正确”。
他还自称“史大胆”，2013年他跟着马云前后脚卸任CEO，宣布“要去搞银行”，其实这也是有底气的。06年开始，多次增持民生银行，2011年“拜托中国人寿别觊觎民营银行”的微博一发一删，他的民生账面一下就浮盈2.3个亿。人设在那儿，与民生银行根正苗红的股东、政协委员刘永好不同，史玉柱适合对外放话，只不过他早已“抛弃”了传统媒体，“下海”到微博，做起网红大IP。
2012年，仅民生银行一枚项目，史大胆的账面浮盈就约为60亿。近年，民生银行股权纷争不断，表现也不如人意，史玉柱的微博简介变为“退休人士”，史大胆针对民生银行还是看不下去，接连发话，6月还在提“提拔年轻人，不能论资排辈”，但影响力大不如前，沦为“过气网红”。
人生三大起、三大落，这几年史大闲人只穿红白标配的行头，不知是不是有“讲究”。常常游走在阿里系圈子、偶尔去湖畔大学讲讲产品和营销心得的他，人生大运，贵在交到了朋友。他也曾因投资失利（曾参与数个互联网金融、P2P相关项目），传闻被带走，但人缘好，十几个朋友打电话来慰问，他本人也赶紧发微博，向关心的粉丝们自证，没被“喝咖啡”带走。
四大人生执念
1997年，史玉柱位列中国富豪榜前八，二十多年过去了，浙大数学系、处女座、两年年前还大喊单身的史玉柱如今还在富豪榜，他凭脑白金、《征途》东山再起的传奇故事也有一箩筐。当年向柳传志取经习得的几句价值观，至今挂在巨人网络官网，“说到做到，只认功劳，敢担责任，严己宽人”。顶着2亿巨人大厦负债，就是不破产、不改名、消失4年为给老百姓还债的史玉柱，“巨人”这个名字，是他人生的第一大执念。
脑白金时代，公司叫健特生物（英文名Giant, 意为“巨大”），做游戏时，最初公司叫“征途”；但公司上市前夕，史玉柱还是将公司改回“巨人”。如今大公司恨不得一个公司名下多条品牌线，史玉柱则是不论瓶里装什么酒，“百年老店”的“巨人”必须同进退。
资本不相信故事。段永平曾告诉史玉柱，“做企业就如同高台跳水，动作越少越安全”。而史玉柱的“动作”主要就三招：游戏、医疗加银行。
做游戏开始触碰互联网，史玉柱非要顺着游戏“轴”。他曾经有投资游戏的“黑历史(2008年投资51.com亏了2.4个亿；试图1.1亿美元收购4399，也没成功)，收购以色列“现金牛”游戏公司Alpha这个项目更是折腾好几年（因Alpha核心资产Playtika涉赌等因素遭监管叫停，且史玉柱该项目上与郁国详等老友利益产生冲突）。历经4年重重考验后，今年7月，巨人网络参股49%的子公司上海巨堃网络终于以110亿敲定Alpha 42.04%股权，尘埃落定（据报道，巨人网络只需要再增持子公司巨堃网络2%，就以将Playtika装入A股）。
一直以来，巨人都比较依赖征途这款游戏，收购“Playtika”，似乎成了史玉柱淡出巨人、交给年轻新班子前的最后一件大事（今年巨人网络完成管理层换届，年轻化趋势明显，除总经理刘伟、财务总监任广露几位老人外，联席总经理吴萌、董事会秘书孟玮、证券事务代表王虹人及内审部负责人宋子鹏等都是80后）；而巨人的游戏IP改编的电影《征途》，也即将在全院线公映。
医疗保健与银行股，也算是执念。2003年，史玉柱将脑白金卖给四通电子段永基（史玉柱卖出脑白金、黄金搭档营销网络75%股权，赚得12.4亿）、2008年与五粮液集团合作开发保健酒，不能不说他懂保健品；如今，他又升级成了德诚资本LP（德诚资本为一家专注医疗领域的投资机构）。惦记银行也有原因，盖“巨人大厦”时不借银行一分钱，算是吃过“零负债”理论的大亏。“哪里倒下，就从哪里爬起来”，2003年史玉柱通过冯仑获得民生银行入场券（此前民生银行创立时史玉柱有机会入股，但刚好赶上巨人集团危机，错过创始股东身份），数次增持尝到甜头后，史玉柱在互联网金融方面放开胆子，终于最后在政策上碰了壁（曾投资团贷网、OKCoin、并购投哪网）。
四大执念，波澜起伏，史玉柱的人生财富不见得比身边朋友多。但大起大落的人生张力，如心电图一般，有节奏，有空隙，几乎没有几人能敌。原先红衣史玉柱的照片背景，不是脑白金，就是拿着游戏手柄，而如今的史大闲人，常常手里拿茶壶，甚是潇洒，甚是惬意。
创业心得
广告是对消费者大脑的投资
广告是一个积累，最怕的就是打一段时间就换，尤其是打了半年一年就换掉，这样你前面花的钱基本上就全浪费了。所以广告语能不变尽量不要变。
在珠海的时候，我做广告更注重形式，不太注重对消费者的研究，也就是定位的准确。像我当时头脑发热的时候，在1994年，我一下上了几十个产品。有药品，有保健品，还有电脑、软件等。我当时打的广告——计划是一个月，实际上大概两个多礼拜——在两个多礼拜不到20天的时间里，我在全国花了5000万的广告费，交了很多学费。
“集中优势兵力，各个歼灭敌人”
毛泽东十大军师原则里有“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，他这个思想是从红军时期、抗日战争时期，一直到解放战争，都在用。其实我们做企业也是这样，我们做企业能不多元化尽量不多元化，这是一个。第二个，一个企业不是说产品越多越好，不是说产品型号越多越好。
“集中优势兵力”就是集中到一点上去，把精力、人力、物力、财力，全聚焦到一点上去。作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入进去、扎进去，一定要做到这样，才能够成功。脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红；推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。所以对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。
毛泽东思想里面有很多我觉得是很宝贵的财富。有一点，我觉得跟孙子是很相近的：你2倍于敌人的时候，你不要围对方，你一定要5倍于敌人的时候才去进攻他，10倍的时候才围城。
发挥小团队潜能
之前我去芬兰拜访了全球增长最快的移动游戏公司Supercell，和他们的团队谈了五个多小时，给我的感触非常的深。Supercell年税前利润15亿美金，这么大公司究竟有多少人？到我们拜访那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。
我们应该怎么配？我认为只把最重要的部分给配了，如果需要十五个人最多配七个人就够了，甚至还可以更少。但是要求每一个人又是非常能干的，他的个人素质、个人品质又可以胜任。所以说选中这样人的时候，给他两倍的薪水，让他去做三个人的事，其实大家都开心。对公司来说好，人少了战斗效率高了，对公司的成果多了。对个人也好，收入也高了，再一点，因为身边人少了，每一个人的人际关系也变的简单了。因为人一旦闲下来，就会惹事，有破坏性，抵消其他人做的贡献。
缺乏集体决策机制后期相当危险
巨人集团也设立董事会，但那是空的。我个人的股份占90%以上，具体其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。由于他们没有股份，也无法干预我的决策。总裁办公会议可以影响我的决策，但拍板的事基本上都由我来定。现在回想起来，制约我决策的机制是不存在的。这种高度集中的决策机制，在创业初期充分体现了决策的高效率，但当企业规模越来越大、个人的综合素质还不全面时，缺乏一种集体决策的机制，特别是干预一个人的错误决策乏力，那么企业的运行就相当危险了。
以美的形象、健康的体魄接受挑剔的中国股民检验
与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。在这个时候我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。
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